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[行业反思] 2024,你的管理提升了吗

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药生
发表于 2024-12-30 09:53:50 | 显示全部楼层
没拿出数据,怎么让老板加人。知道加一个人多大成本吗

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都一人多岗了,连续生产总不能用分身术吧?如果你是小A,怎么说服老板加人?  详情 回复 发表于 2024-12-30 10:08
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药生
发表于 2024-12-30 10:42:32 | 显示全部楼层
妙手药王 发表于 2024-12-30 10:08
都一人多岗了,连续生产总不能用分身术吧?如果你是小A,怎么说服老板加人?

1.任务排序,结果是告诉他,我完成了前几项,没人进行后几项。后几项做不做,给他判断,或者他来调整资源先做什么。给他一个舍A保B的选择。
2.人员工作饱和度评估数据,可能涉及工作标准工时,目的在于告诉他,人员没有闲置
3.你收到的需求有哪些,重点在抱怨,不是不努力,实在需要太多了,有些需求可能老板不知道或者不知道要这么多资源去做。

有理有据,还要情绪反馈,老板还不动容,就可以走了。原因是不会重用你了。
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