好好的一个公司被玩坏了，我是一个采购，

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请大家不要对号入座啊，
1、我们公司总经理是一个没有任何只要生产或者质量管理经验的人担任，之前做公司财务，董事长也不是很懂，但很喜欢管理研发部，公司研发部至今6年了没弄成功一个项目，2015年国家要求开展一致性评价工作，我们公司也立项了一致性评价工作，我们公司的项目一致性评价工作预算都是1000万以上，但很不幸的是，我们公司至今没有一个项目报上一致性评价，连资料都还没交，说是这两天交，
2、公司2003年营业额就达到2个亿了，现在还是10个亿的营业额，公司有5个国内首仿药，现在却面临一致性评价被踢出局的尴尬境地，有3个省份已经停掉我们公司投标资格了，
3、公司老板被研发部挟持，因为不懂啊，我们采购部感觉是在替研发部打工的，你给他换一个物料供应商，质量标准一摸一样的，甚至质量更好，都不行，说换了物料供应商做不出东西，这不是扯蛋吗？我感觉研发部换一个反应釜都会做不出东西，
4、公司没有一个很懂国家药品法规的人，注册部经常临时要资料，采购部去做，我经常说，你们这样做事会被别人耻笑的，项目立项就应该把基本物料清单、资料清单弄好知会采购部，定好时间节点，做不到是采购部的问题，不是像你们现在，一个资料问别人要2、3次，你可以问别人一次要10份都可以，但一件事重复干2、3次，丢人的是采购部，但体现的是你研发部和注册部的工作水准，没点计划性和预见性，更深层次是你这个人一点都不懂国家法规，不懂国家法规，你还做什么注册部经理？猪啊，
5、公司很多原料，从2013年到现在没涨过价，这个事本身就很有问题，我提出重新审查物料采购价格，但没有得到高层同意，不了了之。
6、我来之前，研发部的人可以自己对外签合同、收货，合同流程、付款由采购部来做，我来了之后，我就说，你们谁签的合同谁就去付款，付款不要找我，自己搞，后来这件事被制止了。

有机会是不是该撤？

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5、公司很多原料，从2013年到现在没涨过价，这个事本身就很有问题，我提出重新审查物料采购价格，但没有得到高层同意，不了了之。
6、我来之前，研发部的人可以自己对外签合同、收货，合同流程、付款由采购部来做，我来了之后，我就说，你们谁签的合同谁就去付款，付款不要找我，自己搞，后来这件事被制止了。

有机会是不是该撤？

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看着着急啊，丢人啊，
我们公司拳头产品是我们公司国内首仿，现在我们公司还没有报一致性评价资料，说是这两天要交，
已经有5家通过一致性评价了，这个品种国内年销售额超100个亿，我们公司国内首仿，年销售额不到2亿，说出去都丢人，
2015年公司立项做这个品种一致性评价，预算1200万，还在还没做完，人家都是500万左右做完的，立项比我们还晚一年，都拿到批件了，

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我从今年7月开始跟公司提建议，公司研发部的人不行就赶紧找外援、外包，现在不是钱的问题，是时间的问题，要是2015年包给别人做，600万，绝对现在拿证了，不要跟说很难做，现在国内已经有5家做好了，拿证了，

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很震惊的是，我们公司销售部报不出月度销售计划，
现在生产计划都是生产部自己在搞，想买多少凭自己感觉，
我们公司很多成品放在公司半年了没出货，
为什么呢？物料计划、生产计划、销售计划脱节，
销售部门报不出计划，公司竟然留着这种人在公司担任销售总监、经理，
你是卖什么东西o，报不出销售计划？
你报不出销售计划，生产部怎么安排生产计划？采购部怎么做物料计划？
这种蠢事竟然在公司容许，

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whx2017 发表于 2018-11-30 10:52
这种尴尬的处境，楼主还能坚持，也是厉害

现在没去处啊，

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cgc717 发表于 2018-11-30 10:43
5个国内首仿，应该不错！
一致性评价预算1000万以上，这个也没有毛病。
物料更换供应商这个不好说，有些 ...

我了解到的同行，人家都是600-800万，关键是预算到位了，你没干出事来啊，2015年-2018年3年多时间，研发部40多个人，都是猪吗？一个项目一致性评价也没弄成功

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clo0ud 发表于 2018-11-30 11:08
我觉得吧，抱怨解决不了问题，公司出现这种情况，也是你体现价值的时候。把问题整理清楚，带着解决方案去找 ...

我提出过我想兼任项目经理，无需涨工资，按项目给奖金，没同意啊，我都想自己上了，我自己有研发经验，我不行可以找外援啊，本地不行去北京找人啊，只要给钱什么是搞不定？

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无名之辈 发表于 2018-11-30 11:16
研发部的物料供应商不是随意变更的，涉及关联审批等等，如果研发进行到了一定阶段你换物料供应商真的很多工 ...

配合你没问题啊，毕竟现在关键时期，应该配合，以完成一致性评价为主，但6年了，你们研发部40多个人没弄成功一个项目，这就是人的问题了。

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zk8031 发表于 2018-11-30 11:18
感觉你和你老板的思想不在一个频道上

求建议，我也感觉我不会唱公司的歌，也不会唱老板的歌，当然了，我一般也接触不到老板，

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无名之辈 发表于 2018-11-30 11:29
你越是否认过去6年研发部的无能，老板越是难看，因为一切都是他在决断，你否认研发部就是间接的否认老板 ...

求建议，我应该怎么做？

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zk8031 发表于 2018-11-30 11:18
感觉你和你老板的思想不在一个频道上

求建议，我也想在公司大展拳脚，唱好公司的歌，

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zk8031 发表于 2018-11-30 11:44
老板的思维我们猜测不出来，如果你相信老板你就等，不相信就离开。作为老板最主要一项任务的就是控制风险 ...

还没跟老板自荐过，因为接触不到老板，

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gdg661837 发表于 2018-11-30 11:39
1、40个人？六年？几个项目啊，好不好做啊，六年，真的没有做出一个项目申报成功的吗，
2、你们的首仿是怎 ...

1、真的是没做出来，不是没申报上去国家没批，
2、首仿是2003年-2009年的事了，那个时候听说公司还是有点水平的，
3、谁说供应商不能更换？研发不好更换，生产更好更换，只是时间有点久，要做实验、做备案，我都玩过多少回增加供应商。
4、注册部的人不跟你其他部门沟通，再说了，你开始做实验了，开始要报项目了，你不跟其他部门沟通？直接要什么问别人要？还限定3天、7天拿到？你这不是扯蛋吗

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这是我们公司现用的增加供应商模板

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我跟公司信息部门推荐用这个，改模板，人家不接受，

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晴天骄子 发表于 2018-11-30 13:09
楼主很想做事，可惜了一群猪队友，一群猪领导。弱弱的问一句，楼主你得罪了整个公司。

我只和研发部吵过，没和其他部门吵过，研发部自己签合同、自己收货，我就说今后你们研发部也自己付款，

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lingshike 发表于 2018-11-30 13:30
研发团队稳定吗？要是不稳定，也很难处成果的。都在内耗上。
其他不太懂，建议多沟通吧。估计你是一个领导 ...

稳，很稳，因为公司待遇好，

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clo0ud 发表于 2018-11-30 11:08
我觉得吧，抱怨解决不了问题，公司出现这种情况，也是你体现价值的时候。把问题整理清楚，带着解决方案去找 ...

我没这个权力啊，公司条件很好，利润很高，就是做不出事，

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915_雨 发表于 2018-11-30 14:40
做好分内事，别瞎操心。
不如意的事多了去。
老板都接触不到，权利离你还远着。

我们公司总监都不一定接触得到老板，老板心思不在药厂上面，还有其他产业