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[生产运营] 当土鳖遇上土豪(十)

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药徒
发表于 2014-4-15 07:48:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 盐不油中 于 2014-4-15 07:50 编辑

    与高端、精密的设备相比,我更欣赏优秀企业的管理,计划的严密和执行的严谨。

    看楼主说的挺好的,也说几句吧。

    到一个外资企业,进到车间,显眼的地方,挂着一张图表,有每个车间工作人员的名字,在名字的后面每人有一个饼状的图案,分为整个饼、四分之三饼、半个饼、四分之一饼和空着五种状态。问了以后知道,这是对企业员工培训考核进度情况的记录。

    我大约知道整个饼的,是培训及考核完美通过,可以正常工作。半个饼的,似乎一些操作就没有权限了,而且做过的工作需要复核。这个进度没有完成之前,收入还会受些影响。

    与一些企业相比,至少有两个不同,一是全员参加,来真的,不是为了应付谁。确实具备特定能力的才能操作。补材料,假签字,真的没有意思。二是专门把培训和考核进度挂在特别显眼的地方,这个一是怕没有权限的人忘记了,也是一个压力。



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又长见识了  发表于 2014-4-15 09:27
科技就是生产力。先进的管理可以弥补生产力的不足,但先进的生产力不能完全替代落后的管理。 优秀的企业应该是:先进的生产力+优秀的管理=优质高效。  详情 回复 发表于 2014-4-15 08:38

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药徒
发表于 2014-4-15 18:49:47 | 显示全部楼层
快乐糊涂神 发表于 2014-4-15 08:38
科技就是生产力。先进的管理可以弥补生产力的不足,但先进的生产力不能完全替代落后的管理。
优秀的企业 ...

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