日志
2023.6.9随笔
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今天突然有个了个认知，公司的各项流程，是基于价值制定的，各个环节岗位，应完成对应的价值产出，管理层的存在，应把控对应的风险。
管理岗位的价值，存在于，老板自己可以干的事情，你帮他干好，她省出来的时间价值，就是你的工资。
或者老板干不了的事情，你帮他干好，价值就大很多了，
所以应该要往专业方向深入，深入到老板都不懂，你是专家，这样在职场上，才具备议价能力，具备核心竞争力。
作为体系人员，对于公司存在的价值是什么呢?
在于发现风险，并及时纠正，所以要有从表象看到核心的能力，
我对于体系审核的认知，从发现表面问题开始，审制度执行，看看签字与否，但是，签字表示履职，不能证明其是否尽责，出了事，才能发现问题，
就事论事，处理当前问题，是纠正，如何让问题不再发生，应该通过表象看到核心问题，这个是体系人员的内功。
以前觉得，发现问题，反馈给领导，任务就尽到了，这个实际并没有对公司产生价值，
发现问题，找到解决方案，反馈给领导，执行还是不执行，看领导了，这个如果没有执行，也没有产生价值，
发现问题，找到解决方案，并落地到执行，才是产生了价值。
