日志
在领导眼中你是哪种人？
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中秋节有幸和单位领导一同去某沿海城市旅游,名为旅游实际是为领导挡酒去了。一行十余人其中企业4人，市中心医院院长和药械科科长及夫人外加其他相关科室人员。最后一天在当地相对豪华的酒店吃饭。其中药械科主任喝高了，拉着我称兄道弟海阔天空的聊啊，一副肝胆相照的豪情。最后还拉着我一起去唱歌，唱的什么已经没有印象了但是他最后和我说的那几句话我是说什么都不敢忘啊。当时我俩不知道怎么就聊到了人，各式各样的人，最后又扯到了管理人。
他说一个成功的管理者手下要有三种人：
1、精明强干的人；2、庸庸碌碌的人；3、愚蠢贪婪的人；这三种一种也不能少。
问其原因解释道：
1、精明强干的人是干将，凡有重大决策、重要工作必是有这类人完成。但是这类人不好掌控，对待这类人要不温不火、不近不远。这类人不会屈居人下，适当的时候他们会选择离开或要求更大的权力，所以这类人要严格管理。对外美其名曰为了你能有个良好的发展所以对你严格要求，这样不会引起这类人的抵触，他只会认为你在为他好。
2、庸碌碌的人：是可以放心使用的人，他们会乖乖地听话，没有野心甘于平庸，虽然不会干出什么大的成绩，但是也不会犯致命的错误。对于这样的人要采取温和的管理，让他们觉得你是一个和善的亲民的领导。毕竟这样的人在单位是大多数，大多数人的评价会固定你在下属心目中的地位，良好的口碑就是来自于这一批人。
3、愚蠢贪婪的人：是最关键的人，这类人大本事没有，小聪明一套一套的。对于这类人要放纵管理，任由发展，在不违反原则的前提下睁一只眼闭一只眼。一定要让他觉得自己特殊，让大部分人都嫉妒他而他还在沾沾自喜。凡有正常渠道解决不了的问题，就有这类人来做。你只一个暗示他会为你做的妥妥帖帖，而且就算出了问题也是他的问题，与你无干。等处理他的时候那一大批嫉妒他的人会拍手称快，赞扬你的英明更加提升你的形象，而且连一个为他平反鸣冤的都没有。就因为他愚蠢和贪婪，所以我会把他当猪养着，但是猪养肥了是干吗用的还用我说嘛！就是为了年关那一刀用的，这就是老祖宗给咱们留下的中庸之道。
我一边擦着汗一边唯唯诺诺的点头称是，心里却想着领导让我在车上塞给他的那个信封！——我操
