说到PDM(产品的数据管理），估计大多数人的表情都是……

IT那边又搞什么骗钱的玩意。

不明觉厉……

高端、大气、上档次——不过和我无关。

PDM素啥，可以吃么？

嗯，是的，它真的可以吃，当成饭来吃！

PDM，中文意思产品的数据管理，官方的正式解释是用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。

扯蛋点讲法是，”唔，我知道你去年夏天做了什么“。

经常有人说”药品监管码是产品的IDCARD“，唔，要这么算，那么PDM应该算是产品的人事档案，一个产品的前世今生籍贯住址信用档案做的好的话甚至还有出轨几次包过几个二奶……

或许我们可以说的文艺一点，比如”传承技术精华，传播质量理念，传颂管理信念“之类的。

说的具体一点的话，现在有多少做”小儿氨酚黄那敏颗粒“人知道02年之前这玩意里是含有咖啡因的。

那么，回到第一个问题，这个看起来和听起来都颇为”高端大气上档次“PDM，和我们到底有什么关系呢？

蒲公英的兄弟们多是干生产、质量、和工程，鉴于工程上这玩意应用实在太多，小的就不在各位大牛面前班门弄斧了。

所以，下面我们来说说，PDM系统，在生产和质量管理里的一些应用。

首先来说生产，那就绝对不能绕过鼎鼎大名，怨念满满的ERP系统。

我知道大部分的同行都认为ERP是个麻烦的东西，而且大部分人都认为这玩意和GMP关系不大。

但不知道大家有没有注意到没有，很多ERP系统在建立生产订单的时候，是有“选择工艺路线”这一项的，而个别不需选择的，多半是因为系统里已经把产品代码绑定了工艺规程。

是的，就是工艺规程，和我们工艺员写的，审查员查的，在概念上是一个东西。

所以，如果你不幸碰上一个够麻烦的检查员，也许TA在检查你的工艺规程文件之余，还会手欠的要求你调出系统里的工艺规程，看看设置是否一致。

庆幸的是，国内这样的BT检查员并不多……甚至可以说是凤毛麟角。

话说回来，ERP被发明出来的本意，其实并不是生产控制，而是应对物料需求，也就是解决MRP，物资需求计划。

你可以通过EPR系统相对及时的看到物料、中间产品（部分）以及成品的数量、状态（可以用还是不可以用，正在买还是买不到还是压根没买），从而帮助采购员、物料员和计划员更好的进行计划安排。

换句话来说，ERP对于生产控制的意义，更多的是在计划（而且是最小单位为“批"的计划，即一些企业俗称的大计划）和库存控制方面。

这也是一般情况下，建议大企业上ERP的原因，因为很多中小企业的库存和排产，用EXCEL就可以搞定（当然，视相关人员的EXCEL水准决定它可以多大程度搞定），而大企业，尤其是生产量大、品种繁多、库存情况复杂的企业。

只是，国内大多数的企业，误解了“建议大企业上ERP”的意思，把ERP，尤其是SAP的ERP弄成了一个“高端、大气、上档次”的标签，而让贴标签的人怨声载道。

其实，就我个人的看法，对于国内绝大多数中小型企业、尤其是正在进行现代化转型的企业来说，ERP也许并不必要，真正必要的，也许是那个叫做MES系统的东东。

挖坑待填。