日志
关于GMP认证的一些总结
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2016年工作计划
针对2015年的工作完成情况，2016年的工作我将从以下几个主要方面来开展：
（1）继续强化自身管理水平
1．加强学习和实践，继续提高。
2016年有许多挑战性和重要的工作，员工培训，车间GMP和EHS现场的实施等都是对于我有挑战性工作；针对自己的岗位，重点是深入学习GMP的法律法规，学习质量控制体系的建设相关业务知识，同时参与其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高。
2.继续学习管理经验，提升自身管理水平。
3.要大胆管理，实干和巧干，竭尽全力完成工作任务。
4.多参与管理实践，多思考和多总结。我的目标是：让问题到我为止。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。
（2）继续深化部门管理和建设
1、完善部门架构，强化跟踪、反馈、可视化现场管理等，并建立相应的管理标准和要求，以制度化、规范化来促进部门管理提升。
2.重点突出管理和考核，结合人力资源提升项目，继续完善、优化部门工作考核机制。
3.继续完善各部门管理责职，明晰管理流程。建立各部门工作目标和考核要求，有效地促进部门工作效率和激励员工的积极性。
（3）继续抓好现场管理和班组管理
制定6S现场管理实施方案，重点是开展'整理'和'整顿'两个S,并制作下发宣传手册。
大致开展计划：其中4-5月组织培训和现场诊断，学习交流6S现场管理，列出整改清单和组织整改，分阶段进行整理，
5-6月份，结合卫生区域划分和清洁管理清单实施，并制订了相应的管理考核办法，强化车间对现场卫生清洁的管理；
6-7月份继续组织部门主任及以上进行深入的6S管理的培训，更好地促进体系人员（尤其是主任）对6S的认识和工作开展。
7-8月份将开展系列车间现场管理活动，包括制订管理方案和考核要求，提升工程部管理人员的管理水平。（重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等）
（4）设备的管理
要思考如何实现与生产的和谐。当然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化，需要建立严格规范的制度化来管理，通过可视化管理来改善现场，强化现场来促生产；同时要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。此外，最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制，应对出现的各类异常。
（5）能耗管理
重点是加强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度对比分析小结，让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理；会同财务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低生产成本；
（6）物料管理
今年应逐渐加强物料方面管理，进一步细化物料编码、批号、台账等，建议结合计算机、ERP系统，建立起信息化物料管理系统，提高工作效率和准确性。
同时要结合本次认证的经验，请质量部门对需要特殊保存的物料进行评估，给出相关目录，物料严格根据物料特性进行保存，如遮光、阴凉库等。
（7）文件管理
对文件管理系统进行优化，验证文件、部门管理文件、标准操作文件的起草应有理有据，并进行严格的评估和审核。所以设备文件资料应建立档案及目录，放档案室进行保存。文件的保密工作要做好，各部门查阅文件都应执行相关的审核程序。
（8）培训
人员应有严格的培训制度，公司每年应定期安排一下培训：制度培训安全培训、职业化培训、管理知识与技能培训、专业知识与技能培训。
对相应岗位人员要实施上岗证管理制度，尤其是国家有特殊规定岗位的人员。如压力容器、灯检、微生物检测等人员需要特殊培训，人事部应该统计到期时间，如果快过期，应及时联系药检所，组织人员进行培训。
（9）自检
把GMP日常化，同6S管理相结合，个人认为最好是培养有内审员资格的人员，经常组织各部门抽空对公司进行自检和审查，尽早发现问题、整改问题。
以上只是我的个人计划，有不恰当的地方，请领导批评指正！
最后我想说：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们公司变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，要以创造更大的利润来提升自身价值，争做企业的发光人，把自己当做企业的主人，去谋求更高层次的发展。
2016年不是结束，而是开始，我想我们团队会继续努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我相信在许总和各位负责人的领导下，公司的发展会更快、更高、更强，我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
谢谢大家！
