2015年工作总结暨2016年工作计划

伴随着2016年元旦钟声的敲响，2015年已经悄然被画上了圆满的句号。在新的一年里，祝各位领导及同事新年快乐、工作顺利、健康平安、幸福满满。

2015年注定是不平凡的一年，在这一年之中，我们经历了许多可堪回首的往事，既是我们前行时遥望的灯塔，也是将来需要总结和逾越的鸿沟。有太多难以释怀的时刻，已悄然深深印刻在脑边，

2015年主要工作分为两部分，期间伴随着任职部门的不同，工作重心有些许变化： 9月18日之前，在公司技术部任职； 9月18日之后，在小容量注射剂车间任职。

在技术部任职时，印象最深的是固体制剂模具尺寸及选型，通过各位领导不厌其烦和循循善诱的教导，一步步对自己所从事的工作有所了解。期间完善了小容量注射剂15品种、口服固体制剂29品种、胶囊3品种、膏剂9品种工艺再注册中生产工艺的整理及标签、说明书的修订；完成领导安排的企业logo商标注册及原企业注册商标生产厂家和生产地址的转移；完成认证期间小容量注射剂车间培养基模拟灌装试验及三品种工艺验证和固体制剂车间四品种工艺验证及对应工艺规程的修订，固体制剂车间共线生产生产评估等；小容量注射剂车间认证三品种包装材料（纸盒、大箱、箱签及装箱合格证）的设计及审核，固体制剂车间认证四品种包装材料设计（说明书、纸盒、大箱）及铝塑模具、压片机模具尺寸和中间产品及成品装量范围，铝箔设计和PVC尺寸的确定等。这些工作的完善都离不开各位领导及同事的支持和指导。当然，期间也没少交“学费”和走弯路。

伴随着企业精兵简政，技术部首当其冲，是第一批被裁的后勤部门。

2015年9月18日，对我或者企业而言，都是一个特殊的日子，因为这一天，领导把小容量注射剂生产车间生产任务交到了我的手里，瞬间，感觉到自己身上的担子更重了。领导做决定的时候，我想也是经过深思熟虑，对于此次任命所承担的风险，是不言而喻的，因为我们再也经不起折腾。毕竟对于我个人来讲是一个新的开始，或者说是一次不小的挑战。

曾无数次的提醒过自己，假如接受了这份工作时，所面临或待解决的问题一幕幕的闪现在自己的眼前：以前所工作过的地方，很有感情，总会时不时抽出部分时间去到现场，去和员工交流，在此期间，学会了许多以往陌生的内容，一次又一次的填补脑海里的空白，只可惜来的次数还是太少，有许多的问题一直萦绕着自己或者等待去解决。当然，最为关键的是各位领导和同事在工作时所给予我的支持和理解，我们这支队伍相当年轻，这些是今后开展工作所倚重的力量。办法总会比困难多，当问题被克服时，内心无以言表的喜悦。

来到车间之后，与各岗位员工有了较深入的交往，期间完成各生产线培养基的生产及氯霉素注射液工艺试制，因生产时间安排紧洗药、包装生产线外所有车间内部设备再确认方案的实施，2015年12月份国家局GMP现场认证的准备工作等。

生产车间从实际出发，对于各设备的使用性能进行一一确认，在实践中所遇到的困难，一一解决。总之，就一句话：要对得起领导的信任就要踏踏实实工作，做好工作是对领导支持最好的回报。

2016年是全新的一年，也是我们憧憬的一年，在这一年里，我们既要坚持生产效益，又要坚持开源节流、节能减耗，控制生产成本，降低车间正常生产过程中的各种风险。

根据月生产计划，批生产、包装指令完成月生产任务，并做好当月生产过程中原辅料、包装材料，动力燃气损耗，工人工资等统计报表及下月目标指标。原则上是要在现有收率的基础上有所突破，同时，注意节能减耗，提高生产效率，增加固定收入。

2016年是充满挑战的一年，建议正常生产实行满负荷生产，优势：1，降低能耗；2，增加产能；3，提高生产效率；4，保证产品质量稳定。我们希望各条生产线分段式生产，每条生产线24小时不间断生产。在规定是时限内完成计划内的生产任务；同时，严格按照将批准的绩效考核制度执行，加强监督，提高产品质量，降低能耗，减少安全事故发生。在有限的时间里，实现资源利用最大化。

根据公司安排，有计划的组织生产及批准文号转移工作，做好各转移品种的工艺验证和计划内的设备再确认方案的实施。

安全生产：安全是生产中的一部分，也是生产的基本保障，做好安全培训，防范安全责任事故的发生。

最后，预祝大家在新的一年里工作顺利，开开心心每一天。